Jan 5, 2009 0
Dec 11, 2008 0
自有品牌的潛在成長侷限
Dec 9, 2008 0
重拾品牌承諾，用事實說漂亮的品牌故事
有去過高雄夢時代的人，應該都對占地龐大的美食區感到印象深刻，不但劃分為台灣、日本、以及西式等主題區域，裡頭的店家也都極其講究包裝，走逛一圈，幾乎每個店家都會在佑大壁面印上精美的簡介，講述這家店的歷史由來、創辦人是誰、美食背後所隱涵的精神與理念。
對於每個店家都這麼講究形象，剛開始我們可能會感覺很新鮮，然而，當每一家店都是「品牌」，每面牆上都寫著「品牌故事」，我們不禁會開始懷疑，在這擁擠、分不清美味來自何方的空間裡，這些光鮮亮麗的訊息與視覺之間究竟存在多少差異？
品牌眾聲喧嘩，誰才能有差異？
Dec 5, 2008 0
宏達電併購One & Co設計公司
HTC Touch Diamond
景氣即使下滑，品牌成長的腳步仍然不能停下。宏達電於12月3日正式對外宣布透過旗下子公司H.T.C.(B.V.I.) Corp.，以482萬美金的價格併購美國加州的一家設計公司One & Company（簡稱One&Co），為旗下的產品設計團隊再添動能。
Dec 2, 2008 0
跳脫傳統，為企業創造新想像
企業識別的更動，經常發生在市場競爭、全球化、以及組織併購／合併等三種情境下，這些是企業對外在變動的反應。當企業面臨大環境變化與市場挑戰時，為了適應與生存，往往會主動調整企業文化、組織架構、以及經營方向，而企業識別的更新，正是用來支援、溝通、以及反應企業在本質上的改變，「觸發」我們對企業的全新想像。
2003年艾比銀行大幅翻新的新企業識別
Nov 28, 2008 0
數泓改變你使用手工具的習慣
觀察一些成功的品牌，不難發現有很多是靠著幾個關鍵的熱賣型產品，在市場上引發長年不墜的銷量，就此打下江山。主要原因在於，這些產品「改變」了消費者的使用行為，創造出龐大的集體需求，例如在音樂產業裡，先是有新力的Walkman，再來則是蘋果的iPod，他們都先後扭轉了當時消費者聆聽音樂的習慣，移轉了典範。
「改變使用行為」聽起來很研發導向，有種想主導消費者的意味，但其實這反而是市場導向的極致，因為要實現這樣的企圖，必需先對既有的消費行為做深入觀察，從再平常不過的使用習慣中挖崛出機會，這當中的難度不亞於任何技術的研發，因為研究人員必需有「超脫日常現象的洞察力」。
找出這種產品，品牌的建立會更有所憑恃。
數泓科技開發的數位扭力板手
Nov 20, 2008 0
愈不景氣，愈要思考品牌忠誠
全球經濟陷入寒冬，許多大企業開始裁撤與凍結人事，縮減支出，最普遍的做法就是直接砍掉與品牌相關的預算，就連例行性支出的行銷費用，據說大部份企業也開始大砍。顯然對台灣企業來說，行銷與品牌永遠是「額外」，得先顧好製造與生產，頂多再加點研發。
這是體質上的問題，無法論對錯。
但一個比較值得思考的假設性問題是，在經濟不景氣的強烈氛圍之下，消費行為會產生什麼樣的改變？
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